情報収集と発信のバランスを「4つの知識変換モード」でチェックせよ！！

　

Homeservers / dh

　

私の愛しいアップルパイへ

　

情報の収集と発信は足りてますか？きちんと処理されていますか？

　

これらはどちらかに偏ってもいけません。

　

この二つのバランスを適切に保つ事が重要なのは、もはやこのTCP/IP網の上で言う必要は無いでしょう。

　

我々の力を示す資源！我々の美徳の根源！！従来であれば「ヒト」・「モノ」・「カネ」の三つと言いたい所です。しかし、今やここに新たに「ワザ」と「チエ」を加える必要がある事は否定の余地はありません。

　

「ヒト」・「モノ」・「カネ」・「ワザ」・「チエ」

　

今回はこの「ワザ」と「チエ」を形作る情報収集と情報発信について、バランスを保ち、適切に処理をする為の視点を考えましょう。

　

　

　

ARPANETがInternetに姿を変えてから数十年、今やInternetは我々にとって重要な情報資源となりました。

　

この急速な変化は我々の生活を一変させ云々・・・・・・

　

いや、この一般的で七面倒くさい説明によって、あなたが私を音楽家だと忘れる前に本題に入りましょう。

　

　

　

プロジェクトマネジメントの世界では、これら「ワザ」と「チエ」は”ナレッジ”と呼ばれ、それらを効率的かつ効果的に管理する手法を”ナレッジマネジメント”と定義します。

　

このナレッジマネジメントは一般的に、”個人から組織経営までの知識体系に関する一連の活動”を呼びますが、今回はその中でも個人に適用できる考え方をご紹介します。

　

そしてこれらはあなたの情報収集～発信処理を見直す視点として有効に機能する事でしょう。

　

それが「知識変換モード」です。SECIプロセスとも呼ばれます。

　

　

　

知識変換モードとは、野中郁次郎教授らが『知識創造企業』で示したモデルで、ナレッジマネジメントの基礎を形作っているものです。

　

ここではまず、知識を以下の2つに分類します。

　

・暗黙知　・・・　主観的な知。経験的で、他人との共有が困難な知

・形式知　・・・　客観的な知。論理的で、他人との共有が容易な知

　

そして、この2つの”知”が相互に作用、相互に変換される事で、知識が創造されます。この時のプロセスが知識変換モードです。

　

この知識変換モードは以下の4つあります。

　

・内面化　・・・　形式知から新たに暗黙知を得るプロセス

・共同化　・・・　暗黙知から新たに暗黙知を得るプロセス

・表出化　・・・　暗黙知から新たに形式知を得るプロセス

・連結化　・・・　形式知から新たに形式知を得るプロセス

　

これらを個人レベルでの情報収集～発信処理に読みかえると以下の様に考えられます。

　

「内面化」は本や雑誌、TV、そしてINTERNETなどからの情報収集を示します。

「共同化」は収集した情報の深耕、深化と言えるでしょう。外部から収集した情報を吟味し、整理し、高度化する事です。

「表出化」はまさにBlogやTwitter、FaceBookなどへの情報発信です。

「連結化」は情報発信した内容の更なる高度化です。異なる情報を組み合わせ新たな情報発信に繋げる事です。

　

　

　

　

この4つの知識変換モードは情報収集～発信処理を見直す視点として有効です。

　

これらは全てを継続的に循環させて、知識創造のスパイラルにする事が重要なのです。

　

どれかに偏ってはいけません。

　

是非ともあなたの情報収集～発信処理を見直してみて下さい。

　

貴下の従順なる下僕　松崎より

▼ご参考－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-－-

新版 P2Mプロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック 日本プロジェクトマネジメント協会 日本能率協会マネジメントセンター 2007-11-30 by G-Tools

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